Recursos Humanos e Desenvolvimento Organizacional

Gestão Estratégica de Recursos Humanos

Programa dirigido a responsáveis de RH que pretendem alinhar a gestão de pessoas com a estratégia da organização.

Objectivo do Programa

Capacitar profissionais de RH para alinhar a função de recursos humanos com a estratégia organizacional, posicionando o RH como parceiro estratégico do negócio.

Perfil de Entrada

Diretores e gestores de RH, Business Partners e profissionais que pretendam evoluir para funções estratégicas de RH.

Saída Profissional

  • Diretor de RH
  • HR Business Partner
  • Gestor de Pessoas e Cultura

Metodologia

Casos de empresas angolanas e internacionais, workshops de alinhamento estratégico e simulações de tomada de decisão em RH.

Plano Detalhado por Módulos

M1RH Estratégico - Da Operação ao Parceiro de Negócio6h
  • Evolução da função RH: administrativo, operacional, estratégico
  • Modelo de Dave Ulrich - os 4 papéis do RH
  • Alinhamento entre estratégia de negócio e estratégia de RH
  • Análise do capital humano como vantagem competitiva
M2Planeamento Estratégico de RH6h
  • Planeamento de efetivos: necessidades atuais e futuras
  • Análise de lacunas de competências (gap analysis)
  • Plano estratégico de RH - estrutura e conteúdo
  • Workforce planning e sucessão
  • Indicadores estratégicos de RH (HR analytics básico)
M3Atração, Retenção e Gestão de Talentos8h
  • Employee Value Proposition (EVP) e employer branding
  • Estratégias de atração de talento
  • Gestão de carreiras e planos de sucessão
  • Programas de retenção de colaboradores-chave
  • Onboarding estratégico
M4Remuneração Estratégica e Reconhecimento4h
  • Política salarial e estrutura de remuneração
  • Remuneração variável: bónus, participação nos resultados
  • Benefícios como instrumento de retenção
  • Equidade interna e competitividade externa
M5Métricas e Reporting Estratégico de RH6h
  • KPIs estratégicos de RH: turnover, absentismo, engagement
  • HR analytics - introdução e ferramentas básicas
  • Relatório estratégico de RH para a gestão de topo
  • Caso prático: construção do plano estratégico de RH

Resultados Esperados

  • Maior capacidade para alinhar RH com a estratégia da organização.
  • Práticas mais estruturadas de gestão de talento.
  • Visão reforçada sobre o impacto estratégico da função de RH.
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