Objectivo do Programa
Implementar sistemas de controlo de gestão que permitam monitorar o desempenho organizacional e apoiar a tomada de decisão.
Perfil de Entrada
Controllers, gestores financeiros, técnicos de planeamento e responsáveis por reporting de gestão.
Saída Profissional
- Controller de Gestão
- Analista de Reporting
- Responsável de Planeamento e Controlo
Metodologia
Exercícios práticos de construção de dashboards, orçamentos e relatórios de gestão.
Plano Detalhado por Módulos
M1Fundamentos do Controlo de Gestão4h
- Papel e função do controller na organização
- Sistemas de informação de gestão
- Contabilidade analítica vs. contabilidade geral
- Centros de responsabilidade: custo, proveito, investimento
M2Custeio e Análise de Custos8h
- Métodos de custeio: total, variável e ABC
- Custo de produto, de cliente e de canal
- Análise custo-volume-resultado (CVR)
- Ponto de equilíbrio e margem de contribuição
M3Orçamentação e Gestão Orçamental8h
- Processo de orçamentação anual
- Orçamento base zero
- Orçamento contínuo (rolling forecast)
- Análise de desvios orçamentais
- Plano de ação corretivo
M4Balanced Scorecard e KPIs6h
- As 4 perspetivas do BSC
- Definição de indicadores críticos de desempenho
- Mapa estratégico e relações causa-efeito
- Construção de dashboard de gestão
M5Reporting de Gestão6h
- Estrutura do relatório mensal de gestão
- Apresentação de resultados à gestão de topo
- Ferramentas: Excel avançado e Power BI básico
- Exercício prático de construção de relatório